19、下列关于施工总承包模式的说法正确的是( )。

　　A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔

　　B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长

　　C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏

　　D.业主方组织与协调的工作量比平行发包要大

　20、施工总承包模式的优点是( )。

　　A.在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制

　　B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调

　　C.不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期

　　D.多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制

　21、施工总承包管理模式的基本出发点是( )。

　　A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作

　　B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期

　　C.对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资

　　D.有总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作

　22、在国际上业主方工程物质采购建设有多种模式，如业主自行采购，与承包商约定部分物资为指定供货商和( )。

　　A.公开招标方式 B.邀请招标

　　C.直接采购 D.承包商采购

　23、《建设工程项目管理规范》规定：项目管理实施规划应由( )编制。

　　A.组织的管理层 B.设计单位

　　C.项目经理 D.组织委托的项目管理单位

　24、施工组织设计编制中：1.编制资源需求计划2.拟定施工方案3.施工准备工作计划4.施工总进度计划通常按( )顺序编制。

　　A.3241 B.2341 C.2413 D.2431

　25、分部(分项)工程施工组织设计针对特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，下列不需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。

　　A.深基础工程 B.特大构件制造工程

　　C.定向爆破工程 D.大量土石方工程

　26、下列项目目标动态控制纠偏措施中，属于组织措施的是( )。

　　A.强化合同管理 B.改进施工方法

　　C.调整设计 D.调整管理职能分工

　27、下列属于项目经理权限的是( )。

　　A.主持项目招标、投标和合同签订 B.决定项目资金的投入和使用

　　C.决定物资供货单位 D.制定内部计酬办法

　28、下列关于项目经理和建造师的说法中，正确的是( )。

　　A.项目经理是专业人士的名称，建造师是工作岗位的名称

　　B.项目经理是工作岗位的名称，建造师是专业人士的名称

　　C.项目经理和建造师都是专业人士的名称

　　D.项目经理和建造师都是工作岗位的名称

　29、项目人力资源管理的目的是( )。

　　A.调动项目部相关所有人员积极性 B.调动所有项目参与人的积极性

　　C.提高资源使用效率 D.建立广泛的人际关系团队建设

　30、在风险管理中，工程施工方案所带来的风险属于( )。

　　A.组织风险 B.经济与管理风险

　　C.工程环境风险 D.技术风险

　31、设计人员和监理工程师的能力属于( )风险。

　　A.组织 B.经济与管理 C.工程环境 D.技术

　32、某施工单位向保险公司进行了工程一切险投保，则该施工单位采用了( )的风险对策。

　　A.风险规避 B.风险转移 C.风险减轻 D.风险组合

　33、当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时监理机构应以事实为依据，以法律和合同为准绳，在维护业主合法利益是不损害承包商合法权益，这体现了工程监理的( )。

　　A.服务性 B.科学性 C.独立性 D.公正性

　34、工程建设监理实施细则应由( )批准。

　　A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师

　　C.专业监理工程师 D.发包人

　35、甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当( )。

　　A.要求丙设计院改正 B.要求乙建设单位改正

　　C.报告乙建设单位要求丙设计院改正 D.报告总监理工程师下达停工令

　36、在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序施工企业应在施工前( )小时通知监理机构实施旁站监理。

　　A.12 B.24 C.36 D.48

　37、根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是( )

　　A.施工成本预测 B.施工成本分析 C.施工成本计划 D.施工成本核算

　38、建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从( )的全过程。

　　A.投标阶段至施工阶段 B.招标阶段至竣工验收

　　C.投标阶段至竣工阶段 D.招标阶段至施工阶段

　39、某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( )。

　　A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施

　40、选派项目经理阶段的预算成本计划，也是项目经理的责任成本目标的施工成本计划类型是( )。

　　A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划

　　C.实施性成本计划 D.战略性成本计划

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