答案与解析

　　一、单项选择题

　　1.B; 2.B; 3.A; 4. C; 5.C; 6.D; 7.B; 8.B;

　　9.D;10.C; 11.D; 12.C; 13.A; 14.C; 15.B; 16.B;

　　17.B; 18.A; 19.C; 20.B; 21.B; 22.D

　　一、多项选择题

　　1.A、B、C; 2.C、E; 3.A、D; 4.B、D、E;

　　5.B、C、D、E; 6.A、B、C、D; 7.B、D、E; 8.A、B、D、E;

　　9.B、C、D、E;10.A、C、D; 11.A、B、C、D; 12.C、D、E;

　　13.B、C、E; 14.B、D、E; 15.A、B、D; 16.B、D;

　　17.A、B、C; 18.A、C、D、E; 19.A、B、C、E

　　三、案例题

　　【案例1】答：

　　(1)评标小组的做法是正确的。

　　在投标过程中，不可作为竞争性费用项目的分别有：安全文明施工费(或安全施工费、文明施工费、环境保护费、临时设施费)、规费、税金。

　　(2)土石方分项工程综合单价=(人工费+材料费+机械费)×(1+15%)×(1+5%)

　　=(8.4+1 2+1.6)×(1+15%)×(1+5%)

　　=26.57元/m3。

　　中标造价=(分部分项工程量清单合价+措施费项目清单合价+其他项目清单合价+规费)×(1+3.41%)

　　=(8200+ 360+ 120+ 225.68)×(1+3.41%)

　　=9209.36万元。

　　工程预付款=(中标造价-暂列金额)×l0%

　　=(9209.36-50)×10%

　　=915.94万元。

　　(3)甲施工单位合同管理工作中应执行的程序是：

　　1)合同评审;

　　2)合同订立;

　　3)合同实施计划;

　　4)合同实施控制;

　　5)合同综合评价;

　　6)有关知识产权的合法使用。

　　(4)甲施工单位应要求劳务分包单位提交备案的资料有：

　　1)进场施工人员花名册;

　　2)身份证复印件;

　　3)劳动合同文本复印件;

　　4)岗位技能证书复印件。

　　(5)甲施工单位的索赔不成立。

　　施工索赔的起因有：

　　1)合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任;

　　2)合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等;

　　3)设计图纸、技术规范错误等;

　　4)合同变更;

　　5)工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等;

　　6)不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

　　【案例2】答：

　　(1)招标文件中的不妥之处和理由分别如下：

　　不妥之一：合格投标人为本省企业;

　　理由：不得排斥潜在投标人。

　　不妥之二：自招标文件发出之日起15d后投标截止;

　　理由：自招标文件发出之日至投标截止时间至少20d。

　　不妥之三：投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人;

　　理由：招标人应将所有投标人提出的疑问以书面形式回复给所有的投标人。

　　(2)

　　1)直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费

　　=287.4+504.5+155.3+104.2

　　=1051.4万元。

　　2)项目经理部施工成本管理的任务还包括：

　　①施工成本计划;

　　②施工成本控制;

　　③施工成本核算;

　　④施工成本分析;

　　⑤施工成本考核。

　　(3)

　　A分项工程工程量增减幅度：

　　丨(5800-5400)/5400丨=7.4%，增加幅度大于5%，故需要调整。

　　单价不可调部分工程量：5400×(1+5%) =5670m3;

　　单价可调部分工程量：5800-5670=130m3;

　　调整后的价款为：5670×42-5130×(42×0.9)=243054元。

　　B分项工程工程量增减幅度：

　　丨(5870-6200)/6200丨=5.3%，减少幅度大于5%，故需要调整。

　　调整后的价款为：5870×(560×1.1)=3615920元。

　　(4)

　　事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

　　理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。

　　事件二中不妥之处：专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。

　　理由：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任(或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理)。

　　事件三中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。

　　正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，一并上报建设单位(或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案)。

　　【案例3】答：

　　(1)单价调整的原则：

　　1)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应的单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

　　2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加的工作量或减少的工作

　　量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。

　　(2)结算工程款计算如下：

　　1)厨房地面及墙面装修结算工程款为：

　　5000×89+8000×98=1229000元。

　　2)走廊地面瓷砖按原单价计算工程量为：5000×10%=500m2;

　　走廊地面装修结算工程款为：5 00×89+(1200-500)×89×90%=100570元。

　　3)走廊墙面装修结算工程款：

　　2800×20=56000元。

　　4)厨房和走廊的地面、墙面结算工程款：

　　1229000+ 100570+ 56000=1385570元。

　　(3)承包人损失应予以补偿，并顺延工期。

　　理由：等待新图纸造成的暂时停工的责任在于发包人。

　　(4)纸巾架的结算要求不合理。

　　理由：对于工程量清单漏报的项目，承包人应在施工前向发包人提出其综合单价，经发包人确认后作为结算的依据。