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掌握公路工程项目施工成本目标考核内容

企业对项目经理考核的内容

1.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况;

2.建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;

3.成本计划的编制和落实情况;

4.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况;

5.在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况。

项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容

(一)对各部门的考核内容

1.本部门、本岗位责任成本的完成情况;

2.本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。

(二)对各施工队的考核内容

1.对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况;

2.劳务合同以外的补充收费情况;

3.对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。

(三)对生产班组的考核内容(平时由施工队考核)

以分部分项目工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。

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