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【劳动力管理】

　　1.劳务用工基本规定：

　　凡从事建设工程劳务活动的劳务企业，必须取得相应的建筑劳务企业资质，并在资质证书核定的范围从事建设工程劳务活动。

　　劳务企业必须使用自有劳务工人完成所承接的劳务作业，不得再行分包或转包。

　　建筑劳务企业必须依法与工人签仃劳动合同。

　　2.劳务作业分包资质的范围：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、饭金作业、架线作业等。

　　注意与专业分包资质范围的区分。

　　3.劳务作业分包管理流程：

　　劳务分包单位信息的收集→资格预审→实地考察→评定→推荐劳务分包→劳务分包单位参与投标→评标及确定中标单位→签订劳务分包合同→注册、登记→进场施工及现场管理→考核、评估→协作终止。

　　4.劳务工人实名制管理：

　　劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。总承包方逐一核时。

　　劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档，包括：企业法人营业执照、资质证书、建筑企业档案管理手册、安全生产许可证、项目施工劳务人员动态统计表、劳务分包合同、交易备案登记证书、劳务人员备案通知书、劳动合同书、身份证、岗位技能证书、月度考勤表、月度工资发放表等。

　　5.实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能：工资管理、考勤管理、门禁管理。

　　6.施工劳动力结构的特点：(1)长工期少，短工期多;(2)技术工少，普通工多;(3)老年工人少，中青年工人多;(4)女性工人少，男性工人多。

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