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【项目管理规划考点分析】

　　1.掌握“施工项目管理规划大纲”和“施工项目管理实施划”在编制依据、编制工作程序、用途和内容上的区别。

　　规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签仃合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。

　　二者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。

　　2.“施工项目管理实施规划”的内容：

　　项目概况;总体工作计划;组织方案;技术方案;进度计划;质量计划;职业健康安全与环境管理计划;成本计划;资源管理计划;信息管理计划;项目沟通计划;项目风险管理计划、收尾管理计划;项目现场平面布置图;项目目标控制措施;技术经济指标。

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