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【材料管理】
1.选择企业发布的合格分供方名册中的厂家;对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购;对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元以上的(含5万元)，必须签订订货合同。
2.熟悉最优采购批量的计算，并熟悉项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。
3.材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收。其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。并注意材料的堆放与分类保存。
4.ABC分类法的基本原理：
(1)A类因素，累计频率属于0%～8o%区间的因素定为主要因素，应进行重点管理;
B类因素80%～ 90%区间的因素定为次要因素，应进行次要问题的管理;
C类因素将90%～100%区间的因素定为一般因素，按照常规方法应适当加强管理。
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