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　　施工进度计划调控措施

　　一、施工进度目标控制

　　(一)总目标及其分解

　　(1)总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。

　　(2)按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。

　　(3)按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制;也可按施工阶段划分确定控制目标。

　　(4)按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。

　　(二)分包工程控制

　　(1)分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

　　(2)承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。

　　(3)总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

　　二、进度计划控制与实施

　　(一)计划控制

　　1.控制性计划

　　年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。

　　2.实施性计划

　　月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、句(或周)末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。

　　年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。

　　(二)保证措施

　　(1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

　　(2)在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　(3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务;并制定检查方法和考核办法。

　　(4)跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排;并编制统计报表。

　　(5)按规定程序和要求，处理进度索赔。

　　三、进度调整

　　(1)跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。

　　(2)施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

　　(3)在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。

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