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一级建造师即将来临，在最后的时间内，大家一定不要放松对知识点的复习和习题练习，考前的知识性记忆是最高效的，认真看书会带来事半功倍的效果。同时尤其要注意调节好自己的情绪，放松心情，积极备考，轻松应考，祝大家2015年一级建造师考试旗开得胜！
劳动力组合：
工程项目组织机构的设置原则
1.任务目标原则
每一个组织及每一个人都应当与其特定的任务目标相关联，首先应当明确该组织的发展方向怎样，经营战略是什么等，没有任务目标的组织是没有存在价值的。
2.管理跨度原则
管理跨度是指一个领导者所直接领导的人员数量，科学的管理跨度加上适当的管理层次划分和适当的授权，是建立高效率组织机构的基本条件。一般认为，基层领导管理跨度以12人为宜。
3.统一指挥原则
确立管理层次时，要使上下级间形成一条等级链;任何一级组织只能有一个负责人;下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥;下级只能向直接上级请示工作;上级不能越级指挥下级，以维护下级组织的领导权威，但可以越级检查工作;职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋，但无权对下属直线领导者下达命令和指挥。
4.分工协作原则
分工协作原则就是要做到分工合理，协作明确。对于每个部门，每个职工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。
5.精干高效原则
精干高效原则就是用尽可能少的人力去完成工作。根据大生产管理理论，多一个人就多一个发生故障的因素。
6.责权利相对应原则
这个原则要求职务要实在、责任要明确、权利要恰当、利益要合理。
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