2014年2月，汤明磊创办成立高校创业孵化平台—闯先生网络科技有限公司。“一个青年要成功，就要跟国家的趋势绑在一起”。在他看来，人口红利趋于消失，给中国的发展造成较大的压力，“我们要做一点事情，为创新创业做一些事情。我想做一个理性的服务者，助推创业潮。”因此，去年9月，汤明磊接到哈佛大学的邀请后，选择了放弃。

　　汤明磊说，自己是个爱折腾的人。他本科就读于浙江大学应用生物科学专业，双修浙江大学竺可桢学院公共管理专业，本科毕业后，外推推免，跨专业进入南开大学周恩来政府管理学院政治学理论专业读硕士，硕士毕业后，再次跨专业进入行政管理专业攻读博士学位。

　　读博士一年级时，汤明磊做了一个关于大学生创业环境的调研，“一开始对孵化器的运营、服务也不是非常懂，但是觉得这是一个趋势”，于是联合几个创始人，经过3个月的筹备，反复讨论商业模式、架构等，汤明磊的团队创办了“闯先生”。

　　直到现在，都不断有人给他泼冷水。“你们不太可能成功”，“你干这个事情不专业”，甚至一开始有人会问“孵化器跟卖鸡蛋的有什么关系”。但汤明磊坚信自己的选择：“我们更多的是整合资源。”让他充满自信的是，他的创业团队中，有不少有很多年工作经验的人，还有不少是投资机构的人。而几名创始人经过几个月反复的高强度的学习，经验也在不断增加。

　　在汤明磊的团队中，1988年出生的他是年纪比较小的一个，说服那些70后、80后，花了他很多时间和心思。汤明磊的项目得到了认可，同时，他为人处事的方式也让他本人得到认可，包括对同事家人的关心。

　　尽管现在大家收入不高，但这个公司对团队成员依旧很有吸引力。“大学生创业尽管有成功率不高的问题，但是他们的创业是颠覆式的创业，是创新型的创业，而不是资源型的创业。”汤明磊说。

　　从项目包装、商业模式的修改，到撰写商业计划书、修改路演ppt，甚至路演前的口才培训，汤明磊的团队要做“全链条创业管家”。

　　天津大学的有一名专门研究日用品的老师，其每一届学生都会做一件日用品留在实验室，包括驱蚊水、脚气水、洗手液等。这个实验室的产品此前会在小范围内售卖。汤明磊的团队介入这个项目后发现，产品很好，但是包装有问题，推广渠道也不好。他们帮助这个实验室里的同学重整商业模式，促成合理的股权分配，安排设计团队设计logo，对接厂商，在每个学校设点，打通销售渠道，让该实验室的面膜有了很好的销量，即将拿到投资。

　　这个项目中，销售渠道的打通，很多是依靠高校的“爱闯会”。汤明磊的团队与高校团委合作，在很多高校成立“爱闯会”，并依托这一社团力量，在6所学校创办线下的“众创空间”，为高校创业学生提供服务，收集项目。到今年7月之前，“众创空间”将在17所高校落地。

　　汤明磊经常会有新的点子冒出来。针对很多失败的创业项目，他们又计划设计一个新的系统—创业大学生的测评系统。这意味着，“闯先生”开始进行人才储备，为创业成功的、有一定规模的企业推送这些具有创业精神的大学生。