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　　技术交底工作应进行分级管理。
　　凡技术复杂（包括推行新技术）的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题、主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。
　　施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员及班组长进行交代，所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。
　　施工员向班组的交底工作是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、 细致地向操作组进行交底，必要时应做文字交底或示范操作。
　　技术交底主要内容
　　（1）承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。
　　（2）设计文件、施工图及说明要点等内容。
　　（3）分部、分项工程的施工特点，质量要求。
　　（4）施工技术方案。
　　（5）工程合同技术规范、使用的方法或工艺操作规程。
　　（6）材料的特性、技术要求及节约措施。
　　（7）季节性施工措施。
　　（8）安全、环保方案。
　　（9）各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。
　　（10）试验工程项目的技术标准和采用的规程。
　　（11）适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。

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