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　　承包商的施工合同管理

　　1.认真编制投标文件

　　投标文件是合同文件的重要组成部分，也是投标人在施工阶段能否实现经营目标的重要基础。

　　（1）确定投标方式，联合投标还是单独投标。

　　（2）确定投标策略，根据掌握的信息，充分分析论证后决定是投保险标，还是投风险标；常规价格标，还是高价标或低价标。

　　（3）确定报价策略，根据具体评标办法采用相应的报价策略，特别注意不平衡报价技巧的灵活、适度运用。

　　（4）认真做好招标文件及合同条件的审查工作，全面、实质性响应招标文件。

　　2.切实履行合同义务，有理、有利、有节地维护自身权益

　　由于公路工程施工合同是公路工程合同体系中的“核心合同”，对工程项目控制目标的实现至关重要。因此，承包商必须全面、适当地履行合同义务，否则不仅不能实现预期目标，还有可能导致业主的反索赔，甚至被解除合同。承包商在履行合同义务时，也要注意采用恰当的方式维护自身的权益，如提出合理的工程变更要求，理直气壮地提出正当的索赔要求等。

　　3.建立完整的合同管理制度

　　公路工程合同的复杂性和经济性决定了合同潜在的风险较大，为了规避、化解风险，承包商必须建立完整的合同管理制度，使施工合同的谈判、签订、履行等各环节实现科学化、规范化、程序化和模块化。具体来讲，应建立和完善如下合同管理制度：

　　（1）合同管理相关部门的部门职责和工作岗位制度。

　　（2）合同管理的授权和内部会签制度。

　　（3）合同审查批准制度。

　　（4）印鉴及证书管理使用制度。

　　（5）合同管理绩效考核制度。

　　（6）合同档案管理制度。

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