参加2014年一级建造师考试，为了让考生复习顺利，文都网校小编整理了市政必背知识点，供大家参考，在此预祝考生考试顺利：

　　11、成本核算的方法：

　　①会记核算；

　　②业务核算；

　　③统计核算（货币、实物、劳动量）。

　　12、二对比二考核：

　　实际成本与预算成本对比，考核施工成本的降低水平；实际成本与计划成本对比，考核工程成本的管理水平。

　　13、成本分析的方法：

　　比较法（将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比）、因素分析法、差额计算法、比率法（构成、动态、相关）。

　　14、材料员成本责任：

　　①材料采购与构件加工，择优选择；

　　②减少采购过程中的管理损耗；

　　③计量验收；

　　④降低采购成本；

　　⑤限额领料；

　　⑥及时供货；

　　⑦减少资金占用；

　　⑧旧料回收利用。

　　15、技术员成本责任：

　　①根据现场实际情况，科学合理布置施工现场平面，为文明施工绿色施工创造条件，减少浪费；

　　②严格执行技术安全交底，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减至最低；

　　③落实质量成本降低额，合理化建议降低成本。

　　16、成本控制的基础工作是：

　　开工后记录各分项工程中消耗的人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用。

　　17、项目部如何对成本进行动态控制：

　　①施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理；

　　②要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理；

　　③成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实；

　　④制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。

　　18、材料成本管理措施：

　　①降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；

　　②按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失；

　　③对进入现场材料要准确计量，认真验收；

　　④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；

　　⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费；

　　⑥合理安排材料储存、减少资金占用率；

　　⑦控制主材价格和限额领料。

　　19、施工成本管理主要内容：

　　①在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。

　　②把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。

　　③在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。

　　20、该部分的工程量超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围，计量工程师无权处理合同以外的工程内容；监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费用由承包方承担。

　　以上的介绍，相信考生已经有了简单的了解，想知道更多考试内容，想顺利通过考试，关注文都网校【免费咨询电话：400-010-8090】