即将参加2014年一级建造师考试，为了让考生复习顺利，文都网校小编整理了相关知识，供大家参考，在此预祝考生考试顺利：

　　1K420040项目成本管理

　　1、成本管理是项目管理的核心内容。按施工图预算实行以收定支或叫量入为出是最有效的方法之一。

　　2、选用成本管理方法的原则：

　　①实用性原则；

　　②灵活性原则；

　　③坚定性原则；

　　④开拓性原则。

　　3、成本管理流程：

　　成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。

　　4、成本管理措施：

　　①加强成本管理观念；

　　②加强定额和预算管理；

　　③完善原始记录和统计工作；

　　④建立健全责任制度；

　　⑤建立考核和激励机制。

　　5、机械设备的管理：

　　机械设备特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。

　　6、原始记录的内容：

　　①施工人员考勤表；

　　②材料进场、出库签认单；

　　③机械使用签认单；

　　④计量验收单。

　　7、成本目标控制的原则：

　　①成本最低；

　　②全员成本；

　　③目标分解；

　　④动态控制；

　　⑤责权利相结合。

　　8、成本控制的依据：

　　①工程承包合同；

　　②施工成本计划；

　　③进度报告；

　　④工程变更。

　　9、施工成本控制方法有：

　　制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。

　　10、材料费的控制方法：

　　①以预算价格控制地方材料的采购成本；

　　②材料消耗数量的控制通过限额领料单来落实；

　　③材料人员经常关注材料价格的变动，积累系统的市场信息；

　　④企业有条件或资金时，可购买一定数量的期货。构件加工费和分包工程费的控制：必须通过经济合同来明确双方的责任和义务，签订经济合同时，要坚持以施工图预算控制合同金额的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。

　　以上的介绍，相信考生已经有了简单的了解，想知道更多考试内容，想顺利通过考试，关注文都网校【免费咨询电话：400-010-8090】