施工成本控制与施工成本分析

　　施工成本控制的依据

　　1、施工成本控制的依据，包括以下内容：

　　(1)工程承包合同

　　(2)施工成本计划

　　(3)进度报告

　　(4)工程变更

　　除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

　　2、施工成本控制的基本步骤：

　　(1)比较

　　(2)分析(成本控制的核心)

　　(3)预测

　　(4)纠偏(最具实质性的一步)

　　(5)检查

　　施工成本控制的方法

　　施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。

　　1、赢得值法的三个参数

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　2.赢得值法的四个评价指标：

　　费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)

　　进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)

　　费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP

　　进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

　　3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法

　　4.偏差原因分析与纠偏措施

　　物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因

　  施工成本分析的依据和方法

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　　1、施工成本分析的依据

　　施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

　　(1)会计核算

　　会计核算主要是价值核算。

　　(2)业务核算

　　业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表

　　(3)统计核算

　　统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

　　2、施工成本分析的方法

　　(1)成本分析的基本方法

　　施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等

　　(2)综合成本的分析方法

　　所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。包括：

　　①分部分项工程成本分析

　　②月(季度)成本分析

　　③年度成本分析

　　④竣工成本的综合分析

　　3、因素分析法进行施工成本分析的步骤

　　(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异;

　　(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。);

　　(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;

　　(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;

　　(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;

　　(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。