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一、《项目管理》考试科目特点
1、知识面广、知识点多而杂(涉及基本概念、成本、进度、质量、安全、合同、信息等管理内容)。
2、计算题部分可能成为专业实务案例的选题题材(如预付款、进度款、动态结算、造价、偏差计算等)。
3、网络计划成为难点，并且网络图与专业课程案例相结合已成为考试常态。
4、"记忆型"知识点较多(尤其分布在质量管理、安全管理等章节)。
5、与实务课程关系紧密(尤其是成本、进度、质量、安全、合同管理等内容)。
二、《项目管理》考试分值分布
| 章节 | 分值（约） | |
| 1Z201000 | 建设工程项目的组织与管理 | 25～30 |
| 1Z202000 | 建设工程项目施工成本控制 | 15～20 |
| 1Z203000 | 建设工程项目进度控制 | 15～20 |
| 1Z204000 | 建设工程项目质量控制 | 20～25 |
| 1Z205000 | 建设工程职业健康安全与环境管理 | 10～15 |
| 1Z206000 | 建设工程合同与合同管理 | 25～27 |
| 1Z207000 | 建设工程项目信息管理 | 1～4 |
三、《项目管理》学习方法
1、以大纲为主，通读教材，圈画考点内容。
2、勤练习，巩固知识点。
3、把握"关键词"，强化记忆。
例：项目经理的职责
(1)主持编制"项目管理实施规划"(编规划)
(2)对资源动态管理(管资源)
(3)建立各种专业管理体系(建专业)
(4)授权内的利益分配(搞分配)
(5)参与竣工验收(参验收)
(6)接收审计(受审计)
(7)协调组织检查、鉴定、评奖(受鉴定)
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